Запрет на дробление, НДС 22%, конец упрощенки: как выжить бизнесу в 2026 году

Словосочетание «налоговая реформа» повергает многих предпринимателей в ступор. Рост НДС, снижение порогов для упрощенки, отмена патентов, борьба с дроблением бизнеса – государство готовит новые правила для бизнеса. В такой ситуации единственное желание – спрятать голову в песок и надеяться, что пронесет. 

Но именно сейчас, в этой кажущейся паузе, решается будущее вашего бизнеса на годы вперед. Почему замирание – это стратегическая ошибка и что делать прямо сейчас, мы обсудили с финансовым и налоговым консультантом, соучредителем компании «Блиц Консультант» Ларисой Брацихиной. Она является экспертом, который ежедневно помогает компаниям не просто выживать, а находить новые точки роста.

Три шага, которые нужно сделать до конца года

Второй год в России наблюдаются сильные изменения, связанные с налоговой реформой. Летом прошлого года ФНС усилило контроль за дроблением бизнеса и дало предпринимателям два года амнистии на то, чтобы привести свои структуры в порядок, отказаться от схем с множеством юрлиц и ИП и выбрать новую систему налогообложения.  

«Сейчас у большинства предпринимателей одна стратегия – переждать, они думают: «Меня не трогают, значит, все хорошо». Но нет, контролирующие органы просто не проводят активных проверок, потому что им это невыгодно – по амнистии доначислений не будет. Но в 2027 году они придут со всей строгостью, и тогда доначислят налоги за все три года. Поэтому нужно начинать предпринимать конкретные действия уже сейчас, и время, данное на подготовку, тает», – предупреждает эксперт.

Понятно, что единого решения для всех не существует – каждый случай требует индивидуального разбора. Однако есть и универсальные шаги, которые помогут бизнесу адаптироваться и перестроиться. Лариса Брацихина предлагает до конца этого года (а осталось всего 2,5 месяца) выполнить следующее.

1. Эксперт считает, что в ближайшее время нужно грамотно всё просчитать. Вот чек-лист, по которому необходимо пройтись:

• Пересмотреть структуру затрат, пересчитать свою финансовую модель бизнеса.
• Оценить долговую нагрузку (кредиты, аренда).
• Составить детальный прогноз движения денежных средств.
• Просчитать налоговую нагрузку при разных системах налогообложения, сравнить и выбрать оптимальную.
• Заново посчитать точку безубыточности с учетом новых налогов.

Именно на конкретных цифрах можно строить новые бизнес-процессы, пересматривать цены и понимать, где можно сэкономить.

2. Принять решение о будущей структуре. Как вы будете работать? Одно ООО или ИП? Пора отказаться от старой схемы с несколькими юрлицами. Это базовое решение, которое определяет всё остальное.

3. Готовить отчетность за 2025 год к «безболезненной» ликвидации или реорганизации. Это не технический момент, а стратегический. Чтобы в следующем году легко закрыть ненужное юрлицо, отчетность за 2025 год уже должна быть подготовлена соответствующим образом. Некоторые управленческие решения нужно принимать сейчас, «задним числом» исправить ничего будет нельзя.

НДС, упрощенка, патенты: новая реальность для всех

Параллельно бизнес ждут другие серьезные испытания:

• Повышение НДС с 20 % до 22 %. Для многих это прямая нагрузка на себестоимость.
• Фактическая отмена патентной системы налогообложения для торговли и транспортных услуг. При рентабельности менее 3 % бизнес окажется убыточным.
• Снижение лимита для УСН с 60 млн до 10 млн рублей.

«Суть налога на добавленную стоимость в его названии – это платеж именно с созданной стоимости. Если купить за 10 рублей, а продать за 15, то налог платится с разницы – 5 рублей. Но УСН – это, по сути, налог с оборота, и он ложится на бизнес принципиально иначе. Представьте производителя: он покупает материалы, краску, оплачивает логистику – на каждом этапе уже заложены эти 5 %. Затем он добавляет свою наценку и снова платит 5 % со всей выручки. Когда всю цепочку проследишь, становится ясно: один заплатил 5 %, другой добавил свои 5 %, третий – еще. В итоге налоговая нагрузка в системе оказывается значительно выше, чем кажется на первый взгляд.
Ситуацию усугубляет отмена патентной системы. Раньше предприниматель платил фиксированную, обычно невысокую стоимость патента. Теперь же «патентщики» переходят на полноценные налоговые режимы. В результате многие бизнесы выбирают стратегию замирания: приостанавливают инвестиции, откладывают развитие и с тревогой наблюдают за рынком, пытаясь предугадать, как изменятся цены и покупательская активность», – комментирует Лариса Михайловна.

Не просто аутсорсинг, а стратегический партнер

В такие моменты и приходит осознание: предпринимателю нужен не просто специалист, ведущий отчетность, а стратегический партнер. Такой, который мыслит как бизнесмен и действует как эксперт по праву. Именно такой подход – синтез предпринимательского мышления и юридической грамотности – предлагает  «Блиц Консультант».

«Я сама 10 лет была руководителем производства, поэтому знаю все процессы изнутри, что значит платить зарплату, закупать сырье и искать клиентов. А с другой стороны, я – налоговый консультант. Часто между бухгалтером и собственником возникает конфликт: один говорит на языке оборотно-сальдовых ведомостей, другой – на языке «мне нужно продавать и зарабатывать». Я как раз тот самый переводчик, который может найти решение, устраивающее обе стороны», – делится Лариса Михайловна.

Команда для бизнеса любого масштаба и географии

В настоящее время компания «Блиц Консультант» занимается аутсорсингом бухгалтерских услуг для малого и среднего бизнеса, в том числе и для начинающих предпринимателей. В спектр задач входит всё, что связано с налогами и учетом, включая техническую настройку торгового оборудования и рабочих мест, интеграцию с маркировкой «Честный знак», а также регистрационные действия с ИП и сопровождения реорганизации.

«Мы будем очень полезны тем, кто только стартовал: им нужно сдавать отчетность, вести учет. И вместо того, чтобы кого-то привлекать, они могут обратиться к профессионалам. А есть у нас клиенты – производственные компании, где работает порядка 100 человек и оборот до миллиарда рублей. У них есть свой штаб бухгалтеров, и они к нам обращаются, например, за функцией главного бухгалтера. Или у них случились какие-то проблемы, тогда мы проводим консультацию и далее сопровождаем их», – отмечает Лариса Брацихина.

Штат компании – 22 человека, 18 из которых – бухгалтеры. Это специалисты, проработавшие в том числе и на больших предприятиях Чувашии различных отраслей. Поэтому их опыт работы на заводах и в крупных холдингах позволяет браться за самые сложные задачи, включая восстановление учета для производственных предприятий. 

Несмотря на то, что 90 % клиентов «Блиц Консультанта» базируются в Чувашии, география компании давно вышла за пределы региона. Услугами чебоксарских экспертов пользуются организации из Москвы, Санкт-Петербурга, Красноярска, Новосибирска, Иркутска, Краснодара и Ставрополя. Такой широкий охват – результат «сарафанного радио», когда рекомендации предпринимателей оказываются лучшей рекламой. Доверяют компании и крупные игроки республиканского рынка, такие как акционерное общество «Техноприбор», производитель стекла «Алпроф» и компания по организации мероприятий «Артефакт».

Помимо работы с бизнесом, у компании есть отдельное направление для физических лиц. Специалисты в офисе на Ярославской помогают чебоксарцам вернуть НДФЛ при покупке квартиры, правильно задекларировать доход от продажи машины или даже выигрыш в лотерею.

Экспертиза, подтвержденная рейтингом

Статус «Блиц Консультанта» как лидера в области налогового консалтинга в Чувашии получил весомое федеральное подтверждение. По итогам 2024 года компания вошла в рейтинг RAEX, заняв место среди крупнейших консалтинговых групп России, в том числе в специализированном списке по аутсорсингу учетных функций, обойдя многих чебоксарских коллег.

«Нашу экспертизу подтверждает не только рейтинг, но и тысячи успешно закрытых дел. Только представьте: почти 2 тысячи компаний доверили нам свой учет, а общее количество сданных отчетов превышает 66 тысяч. Это почти 40 тысяч отчетов в ФНС, более 24 тысячи – в Социальный фонд, а также тысячи деклараций по НДС и УСН. За нашими плечами такой колоссальный объем работы, поэтому мы чувствуем систему изнутри и можем предвидеть любые нюансы», – подчеркивает Лариса Брацихина.

Когда угроза становится возможностью: кейсы из практики

Главный посыл эксперта – в любом изменении можно найти плюсы. Часто решение оказывается не таким страшным, как кажется. Она приводит пример из практики:

«К нам обратилась группа ИП, занимающихся транспортными услугами. Им пришлось отказаться от схемы дробления и переходить на общую систему с НДС. Мы все просчитали и обнаружили, что у них высокие затраты с «входящим» НДС – топливо, запчасти, лизинг. Да, налоговая нагрузка выросла, но они смогли заложить ее в цену. А главное – они открыли для себя новый пул клиентов: крупный бизнес, который принципиально работает только с НДС-никами. Угроза превратилась в окно возможностей».

Другой случай – мастер по отделке, который работал как самозанятый и отказывался от выгодных заказов от юрлиц. После консультации он открыл ИП, просчитал нагрузку и с удивлением обнаружил, что может легально работать с компаниями, и это даже выгоднее. «Он ушел от нас счастливый, с вопросом: «А чего я раньше так не делал?».

Еще один кейс – реорганизация группы компаний в производстве мебели. Оказалось, что бухгалтер, который их ранее вел, не знал о льготах по страховым взносам для МСП. «Блиц Консультант» помог не только вернуть из бюджета переплату, но и оптимизировать всю структуру, убрав внутренние обороты между юрлицами. Налогооблагаемая база сократилась, документооборот упростился, бизнес стал «легче» и прозрачнее.

Философия стойкости: уроки из яхтинга и сквоша

Способность находить нестандартные решения Лариса Михайловна черпает в своем хобби – яхтинге и сквоше.

«Я люблю открывать новые грани жизни, и в каждой сфере нахожу проекцию на работу. Море – это неуправляемая стихия, в которой ты песчинка. Ты не можешь с ним бороться, ты можешь только, зная его законы, лавировать, уклоняться, подстраиваться, а где-то – отпустить паруса, чтобы тебя не перевернуло. Так и с налоговой реформой: нельзя бороться с системой, нужно изучить новые правила и найти в них возможности», – проводит параллель Лариса Брацихина.

А сквош, где мяч летит с огромной скоростью, научил ее самому ценному в бизнесе навыку – замедляться в самый критический момент. 

«Даже когда тебя подгоняют, можно сделать паузу в полсекунды, чтобы принять верное решение. Иногда лучшая стратегия – сказать «я подумаю до завтра». Это спасает от роковых ошибок», – считает соучредитель компании «Блиц Консультант».

Вывод: 2026 год не будет концом света для бизнеса. Он станет фильтром, который отсеет тех, кто продолжил прятать голову в песок, и вознаградит тех, кто нашел в себе силы и смекалку адаптироваться. Ключ к выживанию – не в пассивном ожидании, а в активных действиях, холодном расчете и грамотном консалтинге, который превращает системные угрозы в персональные возможности. Цена ошибки может быть сильно дороже консультации.