— Конкурсной комиссии мы отправили проект по внесению изменений в Красную книгу Чувашии, — рассказал учредитель компании Сергей Яхатин.

— Мы вели этот проект два года, в процессе защиты интересов клиента провели масштабное исследование можжевельника на всей территории республики совместно с биологами, докторами наук, выяснили недочеты в текущей редакции Красной книги, провели около шести научных экспедиций. На основании всего этого Правительственная комиссия исключила можжевельник обыкновенный из списка редких растений.

Представленные кейсы изучали пятьдесят экспертов, мы конкурировали с федеральными юридическими компаниями, которые вносят изменения в федеральные законы, и заняли первое место, поскольку эксперты заявили, что впервые видят такой нестандартный проект с защитой интересов юридического лица.

Также мы стали вторыми по антимонопольным спорам, у нас третье место по семейному праву и четвертое по арбитражному судопроизводству.

— Год назад мы говорили о ваших намерениях усилить свое присутствие в других регионах.

— Мы нарастили присутствие в Нижнем Новгороде, развиваемся в Казани, где запустили филиал в позапрошлом году.

В каждом регионе своя специфика, например, в Казани мы получаем бесценный опыт по медицинскому праву.

В Казани полно частных клиник, и судебных споров в этой отрасли много. У нас было дело, где пациентке проткнули легкое во время пластики груди.

Сейчас защищаем в суде пациента, чья жена умерла в клинике — доказываем, что медицинская помощь была оказана некачественно.

Тут проблема в том, что немногие экспертные организации соглашаются проводить экспертизу. Не хотят подписывать доказательства против своих же коллег, приходится искать специалистов в других регионах.

Этот опыт мы приносим в Чувашию, — провели образовательный модуль по медицинскому праву сотрудникам органа государственной власти.

Мы вообще в этом году очень глубоко и всесторонне ушли в образование. Начали читать лекции, готовы принимать студентов-стажеров. Будем присматривать себе кадры на будущее, подращивать их.

Мы предпочитаем брать молодых специалистов и воспитывать их по своим стандартам.

В Чебоксарах это студенты ЧГУ им. Ульянова и Российский институт кооперации, в Казани мы приглядываемся к учащимся КФУ, а в Нижнем — университета им. Лобачевского.

Также мы получили аккредитацию от Минюста России и являемся независимыми экспертами по проведению антикоррупционной экспертизы с правом выдавать заключения.

— Насколько изменилась судебная практика за последний год?

— Сейчас дорого судиться, госпошлина подорожала в десять раз, соответственно, судебная нагрузка уменьшилась.

Если раньше кассационную жалобу можно было подать за 5 тыс. руб, теперь это 50 тыс. руб, апелляция с 3 тыс. возросла до 30 тыс руб.

В итоге, наш принцип о том, что любой спор должен решаться до суда, приобрел особую актуальность.

Работы меньше не стало, она стала интереснее. Мы специализируемся на сложных процессах — казалось бы, понятное дело о выводе имущества, но все это выливается в повторные экспертизы, рецензии, опросы, приобретает масштаб.

Сейчас мы проходим судебную экспертизу по крематорию, параллельно обратились с жалобой в прокуратуру, поскольку федеральное законодательство предписывает, что орган местного самоуправления должен принять нормативной-правовой акт местного по регулированию деятельности крематориев.

У нас такой нормативно-правовой акт пока не принят, а земля под крематорий уже предоставлена. Прокуратура республика по этому поводу внесла на имя главы города Чебоксары представление.

Мы составили ходатайство о принятии обеспечительных мер по вводу в эксплуатацию этого объекта, и суд постановил до вынесения решения администрации запретить вводить крематорий в эксплуатацию.

Судебная экспертиза в лице Главгосэкспертизы сейчас уже проверила соответствие проектной документации заданию на проектирование, исходно-разрешительной документации, нормативно-правовым и нормативно- техническим актам в области архитектурно-строительного проектирования и выявила что документация не соответствует ни одному перечисленному выше.

Мы оспариваем договор аренды и разрешение на строительство. Если это все будет признано незаконным, то соответственно и сама постройка в будущем будет признана незаконной тоже.

— Настоящая эпопея.

— Это вы еще не представляете, какие грандиозные драмы разворачиваются в корпоративных спорах.

Расскажу без деталей про одно дело. Две семьи владели одним заводом, и одна из них во время своего руководства вывела ряд крупных активов, – а именно земельных участков, предназначенных под строительство многоквартирных жилых домов.

То есть, была создана практически одноименная компания, оформлена на сотрудника завода, и буквально за десять дней завод продал этой компании земельный участок за 55 млн руб, при том, что у новосозданной компании нулевой баланс. И минимальная стоимость этого участка по рынку — 100 млн руб, а максимальная — 200 млн руб.

С учетом строительства дома и прибыли от него, завод потерял примерно 500 млн руб.

Теперь мы в суде оспариваем эту сделку и пытаемся вернуть земельный участок обратно в собственность завода. В ходе разбирательств выплыло и воздействие на экспертов, пришлось назначать экспертизу в другом регионе.

Вот такие сделки мы вскрываем и рассматриваем в арбитраже, где у нас несколько процессов.

Или другое дело — мы представляем интересы топ-менеджеров, которые были вынуждены покинуть компанию.

Они создали ее в 2015 году, довели оборот с нуля до 2 млрд руб, и тут материнская компания увидела эти обороты, решила: все настолько круто, что хотелось бы эти прибыли себе.

Из-за конфликта с учредителями, чья доля составляет 50%, топы были вынуждены покинуть общество. И сейчас целый ряд дел в арбитраже, тут и генеральный директор компании взыскивает с бывшего учредителя-генерального директора стоимость премий, которые он выплатил сотрудникам. И параллельно оспариваем действительную долю выхода из общества, поскольку из-за конфликта они были вынуждены покинуть его быстро и с потерями.

Такие истории довольно типичные, особенно, когда к управлению бизнесом приходят дети учредителей, которые видят совершенно другие пути развития.

— Еще вы планировали запустить онлайн-консультации. Выполнено?

— Выполнено. У нас заработала CRM-система. Разные люди из разных регионов задают вопросы, на которые отвечают наши юристы.

Сейчас мы пробуем в нескольких регионах развивать определенные направления. Допустим, где-то семейное право, где-то жилищное, — это и мониторинг запросов, анализ востребованности, и прокачка наших сотрудников, и элемент продвижения.

— Какие планы на этот год?

— Традиционно грандиозные. Мы уже два года успешно поработали с муниципалитетом в Чувашии по юридическому сопровождению, теперь с Нового года начинаем работать с муниципалитетами в Татарстане. Научились налаживать процессы и выигрывать процессы. Так что собираемся защищать и другие города.